Un dispositif plébiscité, qui contribue à la mixité sociale.

Ce portrait statistique a pour objectif de mieux connaître les cadres du secteur privé en début de carrière, au-delà des premiers mois suivant leur entrée dans la vie active, jusqu’à 30 ans.

Un univers à la fois inquiétant et motivant.

Une réalité dans les deux sens, plutôt bien vécue.

Cette étude, publiée par l'Apec et France Travail, met en lumière la question essentielle de la formation pour le retour à l’emploi.

L’importance du double projet.

Un engagement protéiforme mais une volonté commune de transmettre.

Des jeunes cadres en demande de repères pour naviguer dans le monde du travail.

Le retour de congé maternité est considéré comme difficile par près de la moitié des mères cadres (47 %). Et même lorsqu’il se passe plutôt bien, en partie grâce au télétravail, le congé maternité reste une période délicate.

Des difficultés majeures à surmonter pour le diplôme mais aussi pour l'accès à l'emploi cadre.

Ce document est un recueil d'informations statistiques sur les salaires des cadres en poste dans 111 familles de métiers.

Ce portrait statistique, réalisé avec Datagora, a pour objectif de mieux connaître les cadres du secteur privé pour, in fine, mieux les accompagner.

Une pratique courante chez les cadres et à l'issue souvent positive à condition de travailler sa posture.

Des stratégies encore peu développées alors que des leviers existent.

Ce nouveau portrait inédit permet de mieux cerner la population des cadres actifs dits “seniors”, âgés de 55 ans et plus.

Après avoir trouvé un nouvel emploi, souvent en restant en bons termes avec leur employeur et parfois en négociant leur préavis.

Un accès modéré qui ne suffit pas à répondre à l’impératif du développement de compétences en continu.

Des augmentations beaucoup plus fréquentes mais sans effet sur la réduction des inégalités salariales femmes-hommes.

Plus attachés à leur entreprise que les cadres de grandes entreprises, les cadres travaillant en TPE/PME trouvent plus fréquemment de sens et de l’intérêt aux missions qui leur sont confiées.

Une insertion qui renoue avec son niveau élevé d’avant crise.

Ces moments phares, identifiés par les cadres eux-mêmes, permettent de mieux appréhender les trajectoires professionnelles, de changer de regard sur les parcours, pour in fine repenser l’accompagnement tout au long de la vie.