Le management séduit toujours, même si cette aspiration est en recul

Tour d’horizon des principaux enseignements

1. Devenir manager reste une aspiration bien ancrée chez les cadres puisque 39 % de ceux qui ne le sont pas aimeraient le devenir, les plus motivés étant les cadres de moins de 35 ans : 56 % d’entre eux. Avec néanmoins un recul de 7 points depuis l’année dernière qui peut interroger sur une évolution de la notion de carrière ou de réussite.
2. La motivation principale est l'envie d'évoluer professionnellement : 32 % d’entre eux ont avant tout le désir de progresser en termes de carrière. Cette proportion monte à 41 % chez les cadres les plus jeunes. Avoir une meilleure rémunération constitue aussi l’un des attraits majeurs 25 % des  cadres et 28 % des moins de 35 ans, ce qui correspond aussi pour nombre d’entre eux à l’arrivée d’un premier enfant, synonyme de dépenses supplémentaires.
3. Les réticences à devenir manager sont de plusieurs ordres. Elle peuvent être liées aux exigences de la fonction : la gestion des individualités au sein d’une équipe est perçue par 39 % des cadres ne souhaitant pas être manager comme une source de difficultés tandis que 24 % d’entre eux se disent rebutés par la charge de travail reposant sur les épaules des managers. Enfin, près d’un tiers d’entre eux ne rejettent pas complétement cette perspective mais estiment ne pas être prêt, soit parce qu’ils n’ont pas (encore ?) la personnalité requise (32 %) soit parce que c’est une question d’expérience ou de recul nécessaire (10 %). Chez les jeunes cadres, ces deux freins sont exprimés beaucoup plus nettement respectivement 45 % et 23 %. 

Pour consulter les 3 études : 

Pratiques managériales - L’animation collective et le suivi individuel se redessinent

Focus "Devenir manager"

Focus "Rester manager"