Ces dernières années, les managers ont été amenés à faire évoluer de manière assez profonde leurs pratiques : gestion d’équipe en situation de travail hybride, développement d’un management plus individualisé et davantage fondé sur la confiance… Ces transformations des pratiques managériales entament-elles ou décuplent-elles la satisfaction des managers à exercer ce rôle ? Influent-elles sur leur souhait de demeurer managers ?