Les cadres seniors : des profils à forte valeur ajoutée, notamment en période de crise

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Les cadres seniors : des profils à forte valeur ajoutée, notamment en période de crise

Le volet qualitatif repose sur l’interrogation de 10 cadres seniors, 10 managers encadrant au moins un cadre senior, 8 cadres ayant au moins un cadre senior parmi leurs collègues proches, 8 responsables RH d’entreprises employant des cadres seniors. Le volet quantitatif repose sur l’interrogation en ligne de 800 cadres seniors en emploi et de 500 managers encadrant au moins un cadre senior.

POINTS-CLÉS

• Les seniors occupent une place significative au sein de l’emploi cadre
  • 17 % des cadres en emploi sont des seniors, entendus ici comme des cadres de 55 ans ou plus.
  • Par rapport à l’ensemble des cadres, ils sont plus présents dans les fonctions administration-gestion (22 % vs 17 %) et commercial-marketing (24 % vs 22 %).
     
• Des profils appréciés en premier lieu pour l’expérience et le niveau d’expertise issus de leurs parcours
  • 25 % des managers de cadres seniors jugent que leur principal atout est leur expérience des cas et situations possibles, devant leur expertise technique (20 %).
  • Les cadres seniors endossent aussi un rôle de « régulateurs des relations sociales » au sein de l’entreprise : ils peuvent être des courroies de transmission pour le management.
     
• Le sentiment d’une reconnaissance qui fait souvent défaut
  • Un tiers des cadres seniors jugent que leurs compétences et leur expérience ne sont pas suffisamment valorisées par leur entreprise.
  • Les cadres seniors sont parfois vus comme en fin de carrière et ne font pas toujours l’objet de mesures spécifiques d’accompagnement de la part des entreprises.
     
• Les cadres seniors, un atout pour traverser la crise
  • Les trois quarts des cadres seniors ne craignent pas la perte de leur emploi en 2021. Pour autant, certaines difficultés déjà présentes avant la crise pourraient s’amplifier : modification des modes d’organisation du travail, intensification de la charge de travail, etc.
  • La grande majorité (82 %) des managers sont convaincus qu’avoir des cadres seniors dans leur équipe en temps de crise est plutôt rassurant : ils les perçoivent comme engagés, motivés et enthousiastes.
  • Mais une proportion importante des cadres seniors se déclarent intéressés par d’éventuelles portes de sortie (plans de départs volontaires par exemple).