Fidéliser ses cadres

Les analyses présentées dans cette publication reposent sur :

9 entretiens de consultants RH menés en avril et mai 2023 par le pôle Études de l’Apec, auprès de consultants relations entreprises de l’Apec et de consultants externes.
Une enquête qualitative menée en avril et mai 2023 par la société Ifop ainsi qu'une enquête quantitative menée en juin 2023 par la société Callson auprès de 1005 entreprises.

Des actions de fidélisation peu fréquentes et rarement anticipées, en particulier dans les PME
- Le turn-over est jugé problématique par toutes les entreprises quand il atteint des niveaux trop élevés, dans un contexte de fortes tensions de recrutement.
- Pour limiter le turn-over, les entreprises agissent peu et rarement par anticipation.
- Les grandes entreprises sont les plus nombreuses à avoir mis en place des actions de fidélisation.
Mettre en place une démarche structurée, premier pas d’une stratégie de fidélisation
- Poser le bon diagnostic sur les causes de départ.
- Cibler et adapter les actions en fonction des profils.
- Coordonner les différents acteurs de la fidélisation.
- Fidéliser tout au long du parcours, avec une attention soutenue à des moments clés.
10 grands leviers à mobiliser pour construire sa stratégie de fidélisation
- Penser l’évolution des rémunérations.
- Favoriser l’évolution professionnelle.
- Veiller à l’intérêt et au renouvellement des missions.
- Être attentif à la charge de travail et à l’équilibre de vie.
- Entretenir une bonne ambiance de travail et le travail collaboratif.
- Laisser de l’autonomie dans le travail.
- Donner la possibilité de contribuer aux décisions.
- Témoigner de la reconnaissance.
- Soigner le cadre et les outils de travail.
- Développer la politique RSE.