Stratégie écoresponsable dans les entreprises

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Une approche qualitative a été privilégiée afin d’appréhender en profondeur les expériences et les motivations de ces cadres. Le recueil des données s’est articulé autour de 6 témoignages. Les participants et participantes représentent une variété de secteurs d’activité et de types d’entreprises, mais aussi une diversité géographique et générationnelle. Les entretiens, individuels et semi-directifs, ont été centrés autour de l’enjeu environnemental d’une stratégie RSE.

Points-clés

• L’écoresponsabilité des entreprises : un enjeu sociétal qui se renforce
  • La crise énergétique, le dérèglement climatique, l’impact des pollutions sur la biodiversité et sur la santé accélèrent la prise de conscience des enjeux écologiques.
  • Le cadre réglementaire en forte évolution impose aux entreprises d’adopter des stratégies écoresponsables.
     
• Plusieurs facteurs motivent les cadres à s’emparer de cet enjeu dans leur choix professionnel
  • La quête de sens, mais aussi le défi d’entreprendre et de donner un nouveau souffle à leur carrière ont guidé leur choix.
  • Venant d’univers professionnels différents, ils considèrent avoir été recrutés davantage pour leurs savoir-être et compétences transverses.
     
• Leur rôle tout autant que leur mission est stratégique
  • Ces cadres sont les pivots de la transformation des entreprises vers plus de durabilité. 
  • Ils sont confrontés à une inflation réglementaire sur le champ environnemental qui représente pour eux tant un atout pour mener à bien leur mission qu’un défi.
  • Leur mission se concrétise à travers des réalisations tangibles.
  • Celles-ci sont sources de satisfaction, mais aussi de frustrations tant il reste de chemin à parcourir pour aller vers des entreprises écoresponsables. Ceci renforce leur goût du challenge.