Cadres en PME

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Cadres en PME

Cette étude repose sur une méthodologie qualitative avec la collecte de 24 récits de vie entre 2013 et 2016 ; méthodologie enrichie par des données quantitatives (exploitation de bases de données).

POINTS CLÉS

• Les cadres travaillant en PME sont nombreux et présentent un profil spécifique
  • La moitié des cadres sont en emploi dans une PME.
  • Si le diplôme n’y est pas la garantie du statut de cadre, les PME n’hésitent pas à confier une responsabilité d’équipe à leurs jeunes recrues.
  • La part des diplômé·e·s de niveau inférieur à Bac +5, celle des femmes cadres et celle des jeunes cadres résidant hors d’Île-de-France sont nettement supérieures à celles observées dans les grandes entreprises.
     
• Les cadres des PME portent un regard positif sur le management de leurs structures
  • Ils mettent principalement en avant le rapport particulier aux individus (reconnaissance, autonomie, confiance, etc.), la souplesse et le dynamisme du fonctionnement interne.
  • Ils portent sur les grandes entreprises un regard critique pour leur dimension bureaucratique et rigide.
  • Ils s’investissent particulièrement dans la représentation du personnel.
     
• Le regard qu’ils portent sur leur parcours est diversifié en fonction de leur formation
  • Chez les moins diplômé·e·s, le « dépassement de soi » est particulièrement évoqué.
  • Ingénieur·e·s et docteur·e·s mettent en avant leur développement professionnel autonome.
  • Les autres diplômé·e·s évoquent les stratégies développées pour parvenir au statut de cadre.
     
• Plusieurs profils se distinguent selon leur attitude par rapport à la mobilité
  • La majorité ne la recherche pas et optent pour la stabilité, en dehors d’évolutions en interne.
  • D’autres la pratiquent de façon calculée pour parvenir à leurs objectifs.
  • D’autres, enfin, s’avèrent hyper-mobiles, soit d’une PME à une autre, soit selon un parcours en grandes entreprises qui a fini par se stabiliser en PME.