Attractivité des entreprises et emplois cadres à la Réunion

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Attractivité des entreprises et emplois cadres à la Réunion

Les analyses présentées dans ce document se fondent sur un dispositif multirégional se déclinant en deux volets qui ont été ajustés sur le plan méthodologique pour les territoires ultramarins étudiés : une approche quantitative reposant, pour les Drom, sur l’exploitation de données et d’analyses de l’Insee, de Pôle emploi, de l’Iedom, de l’Acoss, de l’Urssaf et de la Dares et une phase qualitative lors de laquelle 160 personnes ont été interrogées dans toutes les régions françaises dont 6 à la Réunion.

POINTS-CLÉS

• Si l’économie réunionnaise n’a pas été épargnée par la crise, le marché de l’emploi est dynamique depuis le 3e trimestre 2020

Tournée vers les besoins de la population locale, l’économie réunionnaise est portée par les activités tertiaires non marchandes et les services marchands. Les spécificités sectorielles de la Réunion en font un territoire moins exposé que d’autres aux conséquences économiques de la crise sanitaire. Malgré une activité en retrait par rapport à 2019, les entreprises ont créé des emplois en 2020 et les embauches ont atteint des sommets historiques au 2nd semestre 2020 et au 1er trimestre 2021, notamment dans les activités à forte valeur ajoutée qui comptent plus de cadres parmi les salarié·e·s que les autres secteurs.
 

• Les entreprises de la région rencontrent des difficultés de recrutement de cadres, de différentes natures

Comme aux Antilles, les entreprises réunionnaises doivent composer avec les contraintes d’un territoire insulaire. Dans un contexte où l’offre de formation est moins large que dans l’Hexagone et où la taille du marché cadre est relativement restreinte (14 330 cadres en poste à la Réunion et 710 projets de recrutements pour 2021), les entreprises font état d’un manque, voire d’une absence de candidats idoines localement, notamment dans les secteurs peu représentés à la Réunion ou pour des métiers en tension. Elles attirent néanmoins beaucoup de candidatures de cadres de l’Hexagone. Recruter ces cadres représente toutefois un certain risque lorsqu’ils n’ont pas d’attaches à la Réunion et n’y ont jamais vécu.
 

• Plusieurs pistes d’action émergent pour gagner encore en attractivité

Les entreprises réunionnaises ont des pratiques de recrutements « historiques » qui les différencient des entreprises hexagonales (cooptation, recours au réseau d’affaires, formation et mobilité interne). Pour fluidifier davantage les recrutements de cadres, elles sont de plus en plus nombreuses à vouloir élargir leurs pratiques de recrutement, notamment en diversifiant les canaux de sourcing, et les professionnaliser encore davantage. Les actions visant à rendre l’entreprise plus visible et à développer la marque employeur font également partie des actions clés à mettre en oeuvre.