Si 1 cadre sur 3 envisage une reconversion professionnelle, en réalité moins d’un sur dix passe à l’action

Cette étude dresse une typologie des reconversions s’appuyant sur une analyse de ses 6 principaux moteurs. Réalisée auprès de plus de 2 000 répondants, elle a également la particularité de proposer un volet qualitatif nourri par de nombreux témoignages de cadres qui se sont reconvertis.

Les principaux enseignements de l’étude

• Il existe un décalage entre l’envie de reconversion professionnelle des cadres et sa concrétisation : si 31 % indiquent avoir un projet de reconversion pour changer de métier, seuls 8 % d’entre eux affirment avoir véritablement entamé des démarches.  
• La reconversion, une démarche difficile ?  C’est en tout cas ainsi qu’elle est perçue par 56% des cadres. Ils appréhendent plus particulièrement le fait de pouvoir juger de la viabilité de leur projet en début de parcours (46 %) ou leur capacité à convaincre les différents interlocuteurs qu’ils auront à rencontrer (54 %). Sans oublier, certains sacrifices à consentir :  dans le cadre d’une reconversion, 42% des cadres sont prêts à accepter une rémunération plus faible ou des horaires plus importants (41 % ), voire à renoncer à certains avantages comme le statut de cadre (50 %).En outre, la peur de se tromper (34%), le sentiment de ne pas avoir les moyens financiers (28%) ou la peur d’avoir de moins bonnes perspectives de carrière (27%) constituent les principaux freins que doivent surmonter les candidats et candidates à la reconversion.
• Un changement de métier sans changement radical. Seuls 15 % des cadres ayant un projet de reconversion optent pour un métier totalement différent. Dans plus de 6 cas sur 10, le choix s’oriente vers un poste proche de leur métier actuel. 

Les 6 typologies de reconversion  

• La reconnexion à une passion : le souhait de transformer une passion en métier ou de revenir vers une vocation abandonnée
• La quête de sens : le désir de s’orienter vers des métiers avec du sens et qui correspondent à ses valeurs
• La nécessité de rebondir : le besoin de retrouver un emploi et/ou de préserver sa santé physique ou psychologique
• Le désir de promotion sociale : la recherche d’une ascension professionnelle et sociale avec la volonté d’obtenir un meilleur statut et plus de responsabilités 
• La recherche de meilleures conditions de travail ou de vie : la volonté de se réorienter pour améliorer ses conditions de travail et sa qualité de vie 
• L’envie d’un second souffle : la nécessité de dépasser une certaine lassitude et de donner une nouvelle dynamique à sa carrière

>Témoignages de cadres à retrouver dans l’étude

Consulter l'étude Reconversion professionnelle des cadres

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