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Communiqué de presse

Si 1 cadre sur 3 envisage une reconversion professionnelle, en réalité moins d’un sur dix passe à l’action

Publié le

15

déc. 2022

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Deux ans après la fin du déconfinement en France, alors que la crise sanitaire a favorisé les périodes de réflexion et les attentes des cadres, une minorité d’entre eux franchit réellement le cap d’une reconversion professionnelle. C’est ce que révèle la dernière étude de l’Apec.

Cette étude dresse une typologie des reconversions s’appuyant sur une analyse de ses 6 principaux moteurs. Réalisée auprès de plus de 2 000 répondants, elle a également la particularité de proposer un volet qualitatif nourri par de nombreux témoignages de cadres qui se sont reconvertis.

Les envies de changement des cadres ont été boostées ces dernières années, à la faveur d’une crise sanitaire propice à l’introspection. Symptôme de ces nouvelles aspirations, la reconversion professionnelle répond à plusieurs problématiques comme la gestion de carrière ou encore la relation au travail et à l’entreprise, voire l’insatisfaction professionnelle ou le désengagement. Il nous semblait important d’éclairer ces différentes typologies de projets de reconversion qui, pour se concrétiser, nécessitent un accompagnement personnalisé et adapté.

Gilles Gateau, directeur général de l'Apec

Les principaux enseignements de l’étude

 

  • Il existe un décalage entre l’envie de reconversion professionnelle des cadres et sa concrétisation : si 31 % indiquent avoir un projet de reconversion pour changer de métier, seuls 8 % d’entre eux affirment avoir véritablement entamé des démarches.  
  • La reconversion, une démarche difficile ?  C’est en tout cas ainsi qu’elle est perçue par 56% des cadres. Ils appréhendent plus particulièrement le fait de pouvoir juger de la viabilité de leur projet en début de parcours (46 %) ou leur capacité à convaincre les différents interlocuteurs qu’ils auront à rencontrer (54 %). Sans oublier, certains sacrifices à consentir :  dans le cadre d’une reconversion, 42% des cadres sont prêts à accepter une rémunération plus faible ou des horaires plus importants (41 % ), voire à renoncer à certains avantages comme le statut de cadre (50 %).En outre, la peur de se tromper (34%), le sentiment de ne pas avoir les moyens financiers (28%) ou la peur d’avoir de moins bonnes perspectives de carrière (27%) constituent les principaux freins que doivent surmonter les candidats et candidates à la reconversion.
  • Un changement de métier sans changement radical. Seuls 15 % des cadres ayant un projet de reconversion optent pour un métier totalement différent. Dans plus de 6 cas sur 10, le choix s’oriente vers un poste proche de leur métier actuel. 

Les 6 typologies de reconversion  

  • La reconnexion à une passion : le souhait de transformer une passion en métier ou de revenir vers une vocation abandonnée
  • La quête de sens : le désir de s’orienter vers des métiers avec du sens et qui correspondent à ses valeurs
  • La nécessité de rebondir : le besoin de retrouver un emploi et/ou de préserver sa santé physique ou psychologique
  • Le désir de promotion sociale : la recherche d’une ascension professionnelle et sociale avec la volonté d’obtenir un meilleur statut et plus de responsabilités 
  • La recherche de meilleures conditions de travail ou de vie : la volonté de se réorienter pour améliorer ses conditions de travail et sa qualité de vie 
  • L’envie d’un second souffle : la nécessité de dépasser une certaine lassitude et de donner une nouvelle dynamique à sa carrière

>Témoignages de cadres à retrouver dans l’étude

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